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激光器也要按家电标准造?海普林这场质量革命,藏着海信的长期主义

 
2026年6月24日,天津港保税区,海信集团旗下海普林光电公司揭牌成立。这场揭牌仪式,标志着海信激光产业从消费级显示正式向工业级高端制造延伸,也意味着一家深耕激光领域二十余年的老牌企业,在“家电巨头”的战略入主后,完成了一次身份与能力的双重跃迁。

《海信质量法》立本,“七条军规”落地:质量信仰的制度化传承

海信对质量的敬畏,并非始于今日,但真正将其升华为企业治理底座的,是2026年正式发布的《海信质量法》。《海信质量法》共计6章115条,将质量信仰固化为治理规则,其核心逻辑,是推动质量管理从理念倡导走向制度执行、从经验积累走向标准治理、从单点管控走向全链条协同。

法立,则规有所依。正是在这部质量法的框架之下,海信多年积淀的质量管理“七条军规”获得了更系统的制度支撑。其中第一条便是——“质量不能使企业一荣俱荣,却足以让企业一损俱损”。规是法在具体执行层面的落点,法为规提供了治理底座与制度依据。有法,才有规;有规,方成矩。

对于刚刚完成战略整合的海普林而言,这部质量法的落地具有特殊意义。一家拥有二十年技术积累的激光企业,如何在融入海信体系后实现质量标准的系统性跃升?答案在9月下旬的行动中逐渐清晰。

质量攻坚:当“家电标准”遇见“工业激光”

9月下旬,为深入践行《海信质量法》,海普林在全国各分公司同步启动质量改善专项系列活动,将质量建设明确为一把手工程,推动质量管理实现全方位、深层次的系统性迭代。

这场专项行动最鲜明的变革信号,在于对质量认知的系统性重塑。公司自上而下宣贯落实《海信质量法》,破除“质量仅属于生产部门”的固有认知,把质量管控要求渗透至研发、制造、检测、销售、服务全运营链条。为推动质量军规真正落地,海普林落地了多项硬核举措:组织全员质量知识考试,以考促学、以学促行;举行全员质量宣誓仪式;组织全体员工签署质量军令状,构建起“一把手统筹、管理层主抓、全员参与、全程可控”的闭环质量管理体系。

而本次质量升级最核心的创新,是海普林坚定践行 “以家电级标准造工业激光器” 的全新发展理念。依托海信集团在家电领域数十年沉淀的严苛制造体系、全链路品控流程与数字化质控经验,海普林将经过亿万市场长期验证的消费级制造标准,全面移植至工业激光器研发、生产与检测全领域。
这一战略选择的逻辑根基在于两种制造范式的深层差异。家电产品直面大众高频使用场景,在产品稳定性、耐久性、一致性上拥有行业公认的严苛质控体系。而工业激光器行业恰恰在品控标准、设备稳定性和售后服务等维度存在长期短板。海普林以跨界高标准重塑品质门槛,本质上是用消费级市场“用脚投票”锤炼出的品质标准,倒逼工业级产品完成一次质量范式的升维,以严苛标准重塑工业激光设备品质门槛。

与此同时,海普林即将发布「11216海普林极致服务体系」,将家电成熟、规范的高标准服务模式延伸至工业激光B端服务场景,以超长质保为核心保障,彻底打破工业设备行业“重销售、轻服务”的发展弊端。

结语:一场“稳节奏”的长期主义实验
在AI浪潮席卷制造业的当下,海信宁愿把节奏放稳,也要把质量做实——用一部《海信质量法》给质量立规矩,用家电制造的严苛体系打磨工业激光器的品质底座。
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从原公司到海普林,改变的是名称与战略归属,不变的是二十年积累的技术纵深与制造能力。而海信注入的,是经过亿级消费市场验证的品控体系、覆盖全球的渠道网络,以及一套将质量信仰制度化的治理框架。当“家电级标准”真正融入工业激光器的每一道工序、每一次检测、每一项服务,海普林所锻造的,不仅是一台台经得起严苛考验的激光器,更是一条以质量确定性对冲产业不确定性的长期主义路径。

质量建设没有终点,品质精进永无止境。这场品质攻坚,或许正在为中国工业激光器行业标注一个全新的质量基准线。(编辑:黄豆豆)
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